企业人力资源管理——以瑞宁期货有限公司为例

人力资源管理是现代企业在经营发展中力求获得市场竞争力优势所必须刻意打造的一个重要方面。然而人力资源管理离不开绩效考核,激励机制又是绩效管理的核心。人力资源管理水平的高低,将极大地影响企业的整体管理水平、核心竞争力的形成。本文借鉴现代企业人力资源管理的相关理论,选取瑞宁期货有限公司为研究对象,采用问卷调查、理论联系实际等研究方法,对公司人力资源管理中绩效管理和激励机制存在问题以及原因方面进行分析,以指导期货公司提升现代企业科学管理水平,改变人力资源管理现状,帮助改革绩效管理和激励机制。一、瑞宁期货有限公司绩效管理现状瑞宁期货有限公司(以下简称瑞宁期货)下设办公室、交易管理部、结算部、计划财务部、信息技术部、合规审查部、稽核部和金融产品部等八个职能部门,并建立了完善的风险防范体系和严格的风险控制制度。但公司没有独立的人力资源管理部门,很多绩效管理的的工作都有计划财务部来做。这不但存在管理的错位,还在薪酬制 ...