合理规划企业财务战略降低经营风险

合理规划企业财务战略降低经营风险
【摘要】面对日益激烈化的市场竞争趋势，为了促进自身长远发展良性发展，企业迫切需要解决的是发展战略问题。作为企业发展战略的重要组成部分，财务战略对企业财力资源的合理优化配置，降低经营风险具有举足轻重的作用。做好企业财务战略，要求企业具备风险意识，针对市场发展趋势及其风险因素，全面系统的规划战略目标、战略步骤和战略要求，以在竞争中求生存，规避经营风险，在机遇中求发展，实现企业战略目标。
【关键词】企业财务战略；风险与挑战；规划
一、前言
随着经济体制的深化改革和社会的快速发展，企业进一步发展壮大的同时，也面临着激烈的竞争与挑战。财务战略是企业发展财务竞争力的重要管理手段，在企业发展战略中占据着核心地位。合理规划财务战略，规避经营风险，是决定企业盈利能力、可持续发展能力的关键。企业财务战略规划的合理性和实施的有效性，关系到财务战略企业进行成本控制，增强盈利能力；寻求发展机遇，增强竞争力；规避经营风险，提高企业收益等职能作用的发挥。对此，本文以阐述企业财务战略含义及规划点为基础，并主要基于降低经营风险这一角度，分析探讨企业财务战略风险管理体系的构建。
二、企业财务战略概述
    企业财务战略是指在一定发展阶段，企业根据市场变化和自身经营发展战略，对财务行为的发展目标、发展方向和发展途径等总体情况，进行客观、科学、合理的描述与概括。企业财务资源配置、筹资和理财活动都与财务战略息息相关。概括起来，企业财务战略主要有四种类型：一是扩张型财务战略。扩张型财务战略的显著特征是迅速扩张企业的资产和业务规模。在这种战略指导下，企业会做出抢占有限市场份额、积极进行外部融资、留存内部收益等行为，以满足企业快速扩张的资金需求。企业处于“发展时期”、产品的市场需求较大、产品平均利润较高时通常实行扩张的财务战略。二是稳健型财务政策。稳健型财务战略的显著特征是平稳扩张企业资产规模的，稳定增长财务效益。在稳健型财务战略指导下，企业资产和业务规模扩张比较保守，而更积极于提高经营效益和实现可持续发展。实施这种财务战略的通常是处于“成熟期”，发展到一定资产规模、行业地位的企业。三是收缩型财务战略。收缩型财务战略通常是企业经营出现危机的“衰退期”企业为了预防财务风险，抵御经营危机，协调内部矛盾，减轻外债压力，以寻求新的发展机遇而被迫实施的自我保护战略。四是混合型财务战略。通常多种产业组合的集团类公司，会针对不同产业的实际情况，制定相应的财务发展战略。作为企业发展战略的核心，财务战略必须有为了实现财务战略目标而组织财务战略资源和运用财务战略流程的能力。
三、企业财务战略的合理规划
（一）确定企业财务战略的目标
    企业财务战略的目标即以企业总体战略为核心和最高准则，进行企业财务资源的合理配置，通过企业资产的计划配置与使用，创造企业效益，确保企业资金的均衡有效流动。财务战略目标包括投资目标、融资目标、分配目标等。投资目标中重要的是论证企业投资项目的投资效率和资本增值情况，并明确规定收益指标。所谓融资目标，即企业在某一项目、某一发展阶段事先规定好的一定融资数量、融资质量等融资任务和融资方案。融资目标的制定要在充分分析市场经营风险的基础上，明确满足企业常规生产经营的资金需求，保证企业生产成本资金来源的稳定性的融资指标。股利分配目标即股东利润分配指标、股价指标等，是关系到企业长远发展的重要目标。通常企业会在股利分配目标的指导下做出股利发放的决策。
（二）企业财务战略的有效实施
科学的财务战略起到了指导作用。要实现这些目标，还需要有效的实施策略。财务战略的有效实施要依照企业战略原则，将战略目标分解成一个个阶段性的任务，将战略目标具体化；制定完成任务的方案，严格控制财务活动和资金流向；建立任务实施的组织体系，将任务具体分配各部门、各员工的职责中。企业员工不仅要完成日常的生产经营活动，还要积极参与到采取战略的实施当中，为企业财务战略的有效实施提供人员保障组织保障；对各个阶段性目标的实施情况进行分析总结、对实施效果进行评估，明确战略实施的业绩衡量标准机制，为下一阶段的目标进行明确并实现提供宝贵经验，确保财务战略的有效实施。
四、建立财务战略风险管理体系
     在日益激烈化的市场经济中，企业的收益是伴随着风险而并存的。因此，企业财务战略的合理规划以最优化、最适用为原则，科学正确地处理好收益与风险的关系，在风险中寻找机遇，做出最科学的财务决策、经营决策。
（一）合理配置企业财务资源
     做好财务资源的合理配置对财务战略目标的组织实施、调度与控制管理具有重要的意义。所谓财务资源，指的就是可以用来完成财务战略目标的人力、财力、物力以及时间、软硬件设备等一切有形资源或无形资源的统称，包括企业家、管理人才及企业特有的管理控制模式等管理性资源；生产经营部门、财务会计等战略实施主体资源；还有支持企业正常运转、增加营业额的资金资源等。财务资源具有知识性、有限性和开放性特征，是财务系统可以控制和拥有要素的存量与流量，是降低战略危险，实现企业战略目标的重要保证。因此，建立财务战略风险体系的建立，首先必须做到在一定发展战略实施的时间空间内，将更多可供利用的有价值的企业财务资源进行最完备、最优化的组织与整合，包括资本金来源的合理配置、企业融资结构的合理设置、财务风险的科学分析报告等，使有限的资源最大限度地发挥实现财务战略目标的作用，提高组织管理效率。此外，企业还要注意不断升级财务资源，如优化人力资源素质、将无形资源转换成现实有效的财务战略能力。
（二）提升财务战略风险的灵活性
首先是财务战略目标实施主体的灵活性。企业发展战略的实施主体是实现企业发展和竞争优势的基础。实施主体配置、实施主体很能力不足、实施主体行为失误、优秀实施主体流失等对财务战略的成功实施非常不利。因此企业要根据市场环境变化和企业发展的阶段性发展，不断调整财务战略主体的队伍组织结构，提高实施主体的职业道德、业务素质和专业水平，优化实施主体的行动效率。最重要的是保证实施主体的灵活性，将财务战略目标实施主体从主要是财务会计人员，转化成企业所有部门所有员工，自上而下、全方面、全过程的进行战略目标实施；实现财务战略目标实施主体的学习发展性，增强规避风险的能力。
其次是财务战略系统信息处理功能的改进。为了更加灵活有效的降低企业的经营风险，财务战略系统信息处理应该具备智能化功能，正确分析一定发展阶段企业财务战略正面临着的机遇与风险等各种状况，并企业科学决策提供依据；财务战略系统信息处理还应具备透明化功能，及时揭示企业财务战略的盈利或亏损等各种财务信息状况；战略信息管理功能也很关键，涉及到财务信息的预测、控制、决策、协调、监督等方面。最后要优化财务战略环境。为财务战略的实施提供良好的财务战略管理环境；企业治理结构、管理模式等客体环境；政府、监管部门、企业之间共享环境。
（三）建立财务战略风险管理的企业文化
    财务战略风险管理体系的建立要求将财务风险管理作为一种企业文化，向企业所有部门、全体员工推广。企业要将财务战略主要日常风险；将相关部门做出的财务战略风险评估、识别、评价、风险收益权衡等分析报告；以及规避风险的相关管理技术和经验渗透到企业全体员工的常规生产经营活动中。要求员工懂得财务战略风险管理相关知识，具备一定风险管理信息系统的整合、分析和学习的意识和能力。建立财务风险管理的企业文化可以采取以下措施：一是建立财务风险文化知识测评系统，了解风险企业文化推广的状态与水平等实际情况，及时纠正不规范的行为、不端正的价值取向和风险态度，不断强化员工的风险意识。二是倡导相互学习的理念，增强员工风险知识的学习能力，让员工互相学习抵御风险的技巧和经验，形成良好的财务风险管理的整体氛围，以应对不断变化发展的环境。三是不断创新企业文化。尤其是在财务战略风险管理系统中，要定期对管理队伍进行价值观及道德取向、先进的财务战略风险管理理念等教育培训。
五、结束语
企业的财务战略对企业整体发展战略具有重大意义。因此，企业要立足本企业的发展阶段的实情，建立科学的财务战略目标，制定有效的财务战略实施方案，明确财务战略的标准要求，在分析企业发展各方面存在的经营风险的基础上，构建灵活应变的财务战略风险体系，并不断发展改进战略以达到更好的成效，才能在激烈的市场竞争环境中占据优势地位，降低经营风险，完善发展战略，做出正确的经营决策，获得长远发展。
 
【参考文献】
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