供电企业“创先争优”赢在中层

中层干部是供电企业的中坚力量,承担着战略执行及基层管理,以及与高层的管理沟通。作为中层既要承上启下,又要独当一面;既是指挥员,又是战斗员。作为中间管理层级,供电企业中层干部对上肩负着经营管理的重担,对下承担着直接进行人力资源调度、使用和管理的重责。因此,作为供电企业中层干部,找准其自身定位、明确其工作职责、提升其素质能力,对于电网企业的经营管理和中层干部的成长发展至关重要。经过数十年的队伍建设,供电公司建立了一只战斗力强、执行力强、协调力强的干部队伍,在企业发展中发挥了重要的组织协调和示范带头作用。伴随国家电网公司“三集五大”体系建设和上海城市的快速发展要求,供电公司对自身干部管理加压,对中层干部的执行力、领导力和综合素质提出了新要求。一、供电企业中层干部的角色和作用供电企业中层干部是落实国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标的具体执行者,是供电企业专业部门和职能部门管理决策的制定者,是企业高层领导联系 ...