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价值链会计在企业管理中的作用
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价值链会计在企业管理中的作用
[摘 要]
价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的价值管理,亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。随着经济市场化、网络化和全球化,企业竞争范围扩大到整个价值链，为适应现代企业竞争形势的需要，在价值链会计理论指导下,以企业所在的整个价值链为考察对象，以作业成本法为核算基础，价值链战略扩展到完整的价值链计划、预算和控制，形成会计信息全面价值计量模式，并对企业成本信息进行更为全面和准确的反映，降低成本，提升价值。
[关键词] 价值链; 价值链战略; 价值链会计；管理与控制
一、 价值链会计的产生
20世纪末,随着e时代的到来，企业追求价值最大化的欲望更加强烈，随着经济市场化、网络化和全球化的发展，企业的竞争范围从个企扩大到产业链企业集团，延伸至关联价值链企业集合，企业竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争，核心企业与原料供应企业、产品销售企业、售后服务企业及最终消费者之间在价值的生产和实现上相互依存。企业由追求自身或集团利益的最大化，逐渐转到整体价值链集合效益最大化的目标上来。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
价值链概念虽然是迈克尔·波特于1985年提出,但价值链会计的概念则是由我国著名会计学家阎达五教授首先提出的。他认为，“价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。”
二、价值链会计的目标与职能
阎达五教授的这一定义指出了价值链会计的目标和职能。并提出的构建价值链会计理论框架的基本思路主要是，以强化价值管理为主线，分别沿空间和时间两个维度重新构建会计管理体系。在空间上,将会计核算主体由个企形式扩展为以价值链集合形式，把原来的以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象。这样，会计管理的的范围就得到了很好的延伸与扩展,财务信息（量化指标）和非财务信息（定性指标）就统一为价值信息，把定量与定性指标得到了有机结合。在时间上,遵循“在经济和社会领域广泛应用信息技术”的要求,以会计实时控制为核心,以管理过程的时间序列为依据，开展以事前预算、事中控制调整和事后考核总结为内容的全方位、全过程的会计管理。
三、价值链会计中的价值链战略
价值链战略从单个企业计划、预算和控制扩展到价值链计划、预算和控制，在当下经济全球化的形式下，公司结构形态正在发生变化,那种核心企业与供应商、客户保持三点一线联系简单的组织模式正在瓦解。不同组织必须跨越复杂的网络关系相互协作,以增加最终客户的价值。价值链战略主旨就是由多个实体共同参与制定一致的竞争战略，通过加强价值链核心价值以实现整体的目标和利益。要实现价值链战略统一，就必须由单个企业的计划、预算与控制扩展到价值链计划、预算与控制。控制的前提是有良好的计划与预算。价值链计划分为价值链战略运营计划和经常性订单计划；价值链预算也分为战略预算和运营预算。价值链要存储各层次的计划，在这些计划的基础上编制新的全局预算。控制的核心在于计划执行的实际数据与计划数据的对比分析。通过作业过程管理和监控系统，企业运用作业成本核算技术，可以准确地计算出价值链上的计划执行结果，如价值链上的销售计划、运输计划、采购计划和资金计划等的实际执行值，它是对作业层具体数据的汇总，反映了关键的非财务指标的汇总。同时，将关键财务绩效指标与预算值比较分析，找出差异，并作出预防性措施，并薄弱环节进行改善，从而达到控制成本，增强整个价值链集合竞争力的目的。
四、价值链会计发展前景
随着管理模式的更新和科技的进步，价值链会计应用的客观条件和技术支持会越来越成熟，但企业如何将价值链理论服务和应用于实践，甚至有效地指导实践，如何将平衡记分卡(BSC)绩效评价体系有机地运用于价值链管理，以达到优化企业的价值链的效果，是企业价值链管理的重点。经过业内学者在这方面的努力，我国的价值链会计得到了会计理论认可与重视，实务工作也在探讨并实践会计与业务流程的结合，为管理者提供事前、事中和事后的全方位、全过程的控制需求信息。具体表现在以下几个方面：
（1）会计主体的延展
价值链会计超越了传统会计主体的范围，扩展至价值链条上的相关企业。同时，由于价值链会计管理是以价值管理为核心，需要渗透到价值活动的每一项作业。可见，价值链会计相较传统会计而言，其具有更宽泛的延展。空间上的延展，价值链会计在进行价值链分析、计算等活动时，不仅要考察本企业的价值链价值增值性，而且要考察竞争方、合作方、销售渠道甚至整个行业的价值链的价值增值领域的分布与变化。内容上的延展，价值链会计管理的内容包括构成价值链全部作业的价值信息，即五项基本作业（内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务）和四项辅助作业（采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施）。
（2）价值链集合中个体的合作
价值链会计管理的目标任务之一就是使核心企业与其他各方的关系真正从交易型转向伙伴型，使企业的价值增值从单赢走向双赢.并最终实现多赢。价值链会计管理的有效实施有赖于价值链上的各方能够消除企业界限，实现基于核心企业计划、预算和控制上的价值链整体同力合作。
（3）数据处理与网络系统的支持
价值链上的各方要想在竟争中取得成功，关键的一点，就是要实现信息的共享与集成，产品销售企业、售后服务企业与核心企业要充分了解用户的需求，并及时与原料供应企业在经营上进行协调，真正做到价值链上的各环节都以顾客的需求作为组织生产和安排库存的基础。只有这样才能确保价值链的整体增值并使其具有更强的竞争力。强大的数据处理系统和现代网络信息技术是价值链赖以存在的技术基础。价值链不仅要传递物流、资金流，同时也要传递信息流。此外，实时的信息交换还可以节约大量的信息储存和传递成本。因此，数据处理系统和现代网络信息技术不仅仅是价值链会计管理的工具，更是价值链会计管理的重要组成部分。
在信息技术时代,在高速发展的计算机网络技术和电子商务的促成下，价值链会计必将在企业管理中承担更大的使命，为价值链集合中的个企业提升价值增值的同时，提升集合价值，节约社会成本。
[1] 李勇. 建立“价值链会计”的新思考[J].中国财经报，2007,（11）
[2] 阎达五,尹美群. 价值链会计—基于价值链管理理念的会计思想[J].财会时报,2003.
[3] 阎达五,李勇. 建立“价值链会计”的新思考[J].中国财经报,2003
[4] H·托马斯·约翰逊, S·卡普兰.侯本领,刘兴云译.相关性消失:管理会计的兴衰[M] .中国财政经济出版社, 1992. 25-35.
[摘 要]
价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的价值管理,亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。随着经济市场化、网络化和全球化,企业竞争范围扩大到整个价值链，为适应现代企业竞争形势的需要，在价值链会计理论指导下,以企业所在的整个价值链为考察对象，以作业成本法为核算基础，价值链战略扩展到完整的价值链计划、预算和控制，形成会计信息全面价值计量模式，并对企业成本信息进行更为全面和准确的反映，降低成本，提升价值。
[关键词] 价值链; 价值链战略; 价值链会计；管理与控制
一、 价值链会计的产生
20世纪末,随着e时代的到来，企业追求价值最大化的欲望更加强烈，随着经济市场化、网络化和全球化的发展，企业的竞争范围从个企扩大到产业链企业集团，延伸至关联价值链企业集合，企业竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争，核心企业与原料供应企业、产品销售企业、售后服务企业及最终消费者之间在价值的生产和实现上相互依存。企业由追求自身或集团利益的最大化，逐渐转到整体价值链集合效益最大化的目标上来。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
价值链概念虽然是迈克尔·波特于1985年提出,但价值链会计的概念则是由我国著名会计学家阎达五教授首先提出的。他认为，“价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。”
二、价值链会计的目标与职能
阎达五教授的这一定义指出了价值链会计的目标和职能。并提出的构建价值链会计理论框架的基本思路主要是，以强化价值管理为主线，分别沿空间和时间两个维度重新构建会计管理体系。在空间上,将会计核算主体由个企形式扩展为以价值链集合形式，把原来的以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象。这样，会计管理的的范围就得到了很好的延伸与扩展,财务信息（量化指标）和非财务信息（定性指标）就统一为价值信息，把定量与定性指标得到了有机结合。在时间上,遵循“在经济和社会领域广泛应用信息技术”的要求,以会计实时控制为核心,以管理过程的时间序列为依据，开展以事前预算、事中控制调整和事后考核总结为内容的全方位、全过程的会计管理。
三、价值链会计中的价值链战略
价值链战略从单个企业计划、预算和控制扩展到价值链计划、预算和控制，在当下经济全球化的形式下，公司结构形态正在发生变化,那种核心企业与供应商、客户保持三点一线联系简单的组织模式正在瓦解。不同组织必须跨越复杂的网络关系相互协作,以增加最终客户的价值。价值链战略主旨就是由多个实体共同参与制定一致的竞争战略，通过加强价值链核心价值以实现整体的目标和利益。要实现价值链战略统一，就必须由单个企业的计划、预算与控制扩展到价值链计划、预算与控制。控制的前提是有良好的计划与预算。价值链计划分为价值链战略运营计划和经常性订单计划；价值链预算也分为战略预算和运营预算。价值链要存储各层次的计划，在这些计划的基础上编制新的全局预算。控制的核心在于计划执行的实际数据与计划数据的对比分析。通过作业过程管理和监控系统，企业运用作业成本核算技术，可以准确地计算出价值链上的计划执行结果，如价值链上的销售计划、运输计划、采购计划和资金计划等的实际执行值，它是对作业层具体数据的汇总，反映了关键的非财务指标的汇总。同时，将关键财务绩效指标与预算值比较分析，找出差异，并作出预防性措施，并薄弱环节进行改善，从而达到控制成本，增强整个价值链集合竞争力的目的。
四、价值链会计发展前景
随着管理模式的更新和科技的进步，价值链会计应用的客观条件和技术支持会越来越成熟，但企业如何将价值链理论服务和应用于实践，甚至有效地指导实践，如何将平衡记分卡(BSC)绩效评价体系有机地运用于价值链管理，以达到优化企业的价值链的效果，是企业价值链管理的重点。经过业内学者在这方面的努力，我国的价值链会计得到了会计理论认可与重视，实务工作也在探讨并实践会计与业务流程的结合，为管理者提供事前、事中和事后的全方位、全过程的控制需求信息。具体表现在以下几个方面：
（1）会计主体的延展
价值链会计超越了传统会计主体的范围，扩展至价值链条上的相关企业。同时，由于价值链会计管理是以价值管理为核心，需要渗透到价值活动的每一项作业。可见，价值链会计相较传统会计而言，其具有更宽泛的延展。空间上的延展，价值链会计在进行价值链分析、计算等活动时，不仅要考察本企业的价值链价值增值性，而且要考察竞争方、合作方、销售渠道甚至整个行业的价值链的价值增值领域的分布与变化。内容上的延展，价值链会计管理的内容包括构成价值链全部作业的价值信息，即五项基本作业（内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务）和四项辅助作业（采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施）。
（2）价值链集合中个体的合作
价值链会计管理的目标任务之一就是使核心企业与其他各方的关系真正从交易型转向伙伴型，使企业的价值增值从单赢走向双赢.并最终实现多赢。价值链会计管理的有效实施有赖于价值链上的各方能够消除企业界限，实现基于核心企业计划、预算和控制上的价值链整体同力合作。
（3）数据处理与网络系统的支持
价值链上的各方要想在竟争中取得成功，关键的一点，就是要实现信息的共享与集成，产品销售企业、售后服务企业与核心企业要充分了解用户的需求，并及时与原料供应企业在经营上进行协调，真正做到价值链上的各环节都以顾客的需求作为组织生产和安排库存的基础。只有这样才能确保价值链的整体增值并使其具有更强的竞争力。强大的数据处理系统和现代网络信息技术是价值链赖以存在的技术基础。价值链不仅要传递物流、资金流，同时也要传递信息流。此外，实时的信息交换还可以节约大量的信息储存和传递成本。因此，数据处理系统和现代网络信息技术不仅仅是价值链会计管理的工具，更是价值链会计管理的重要组成部分。
在信息技术时代,在高速发展的计算机网络技术和电子商务的促成下，价值链会计必将在企业管理中承担更大的使命，为价值链集合中的个企业提升价值增值的同时，提升集合价值，节约社会成本。
[1] 李勇. 建立“价值链会计”的新思考[J].中国财经报，2007,（11）
[2] 阎达五,尹美群. 价值链会计—基于价值链管理理念的会计思想[J].财会时报,2003.
[3] 阎达五,李勇. 建立“价值链会计”的新思考[J].中国财经报,2003
[4] H·托马斯·约翰逊, S·卡普兰.侯本领,刘兴云译.相关性消失:管理会计的兴衰[M] .中国财政经济出版社, 1992. 25-35.