富士康事件人力资源管理存在的问题

引言:在电子产业制造商行业中,富士康科技集团是最大的企业,从1974创立开始,就成为业绩突出的巨头企业,在中国大陆的员工就业问题上的确有着很重要的作用。然而,在近几年的新闻报道中,富士康在员工管理中出现很多问题,例如富士康的“十几连跳”,在社会引起了很大的轰动。应该说,在这个事件中,富士康实际上已被演化为众多相似企业的象征。这些企业的共性就是:劳动力密集型企业,员工工作强度大,工作和生活条件比较差.管理方式以强调纪律为基础,缺乏基本的“人情味”。事实上,从管理角度分析,该事件的发生并非偶然。传统的员工管理制度,是导致富士康集团出现“跳楼”事件频频发生的原因。企业在人力资源管理方面的管理制度的建立,应当跟上时代的步伐,认识到人力资源管理方面的缺点,不断改进,建立人性化的、符合企业特点的人力资源管理制度。一、富士康管理存在的问题1.绩效中心主义,忽视其他方面,劳动者劳动强度大,心理压力大富士康作为全球500强企业之一,名义上是高 ...