民营企业人力资源管理探析

传统的人力资源管理方式已无法满足于当今时代民营企业发展的需要,就我国的现实情况,加强民营企业人力资源管理研究已迫在眉睫[1]。1民营企业人力资源管理的作用合理的人力资源管理作为保持社会活力的重要要素之一,不仅将社会组织内的人力资源结构趋向合理,而且可以最大程度开发人才的作用,使每个人的才智和潜能都得到充分的发挥[2]。现代企业人力资源管理主要有六大块作用。(1)规划。它包括确认组织中的工作职责:决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量,为有资格的申请人提供雇用机会。规划工作涉及如何进行工作分析,和明确各个岗位任务的特点,从而确定企业中不同岗位的性质和要求,涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划,为招聘工作提供依据。(2)招聘。招聘的核心目标就是实现所招聘人员与待聘岗位的有效匹配。这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来,从而获得理想的人力资源管理结果。招聘必须遵循一定的标准和程序。科学合理的确定企业职 ...