谈民营企业管理模式的转变——以河南某民营企

我国民营企业的发展的特殊历史环境造就了大多数企业采用的是家长制管理模式,而家长制管理模式的利弊一直都存在着争议。一般认为,民营企业的家长制管理模式在企业的早期发展起到了特殊的作用,但随着经营环境的变化,市场竞争的激励,信息资源的共享性,这种管理模式日益成为企业发展壮大的瓶颈,因此必须改变家长制管理模式,寻求更适合企业发展的管理模式成为很多民营企业的内在需求。但是由于民营企业的特殊成长环境,不同行业不同的发展历程和经营模式,使得民营企业无法得到统一的管理模式来执行,衡量标准只有一个,即适应性,即采用的管理模式是否适应企业的发展,企业是否能够在该种管理模式下适应市场的发展。本文以河南某有限责任公司为例进行分析(为分析方便简称为A有限责任公司)。一、A有限责任公司管理模式的概况(一)A有限责任公司简介A有限责任公司成立于1997年8月,设立于河南省商丘市,该公司主要生产转炉投补料、镁碳质补炉料等各种耐火材料,公司产品主要销往 ...