提高财务管理能力的策略

一、树立大财务理念明确决策支持型财务组织的功能定位,涵盖财务管理价值创造的全部领域,确定各层级财务组织在决策支持过程中的具体职责。通过推行财务治理体系建设和践行三级管理两级核算,构建专家管控中心和探索共享中心平台。1.建设财务治理体系构建专家管控中心财务治理体系从内容上包括“财务制度体系”和“财务评价标准”两部分,从层级上包括集团和子分公司两大层级。在集团层面统一进行财务体系建设,设计完整的财务制度体系框架。制度范围涵盖六大财务管理职能和四大基础支持条件,并将其分为纲领、原则、实施三大类;同时,明确各层级制度建设的全责划分。对限行财务制度内容进行逐项详细梳理和评估,并汇总形成完整记录,作为财务制度修订和完善的基础,对不更新、操作性不强的条款进行修订,对缺失条款进行补充。梳理优化财务制度管理流程,确立务实、操作性强的财务制度管理机制,形成“制度规划—制度制定—制度宣贯—执行和检查—更新和修订—制度废止”六个 ...