领导用人艺术研究——以杨时斋、林肯、诸葛亮

自古至今,我国就有很多用人的艺术。人本身具有主观能动性,一旦能充分利用和调动人的积极性,它的产出将大大超过产出,同时也有意想不到的收获。正如杜拉克的结论所说,有可能扩大的资源,只能是人的资源。人之所以是能扩大、增大或发展的资源,根源于人的创造力。因此,领导作为一个组织、群体、团队的带头人和决策者,一个社会共同生活中有影响力和号召力的个体,如何在工作中充分认识和挖掘下属的潜力,如何激发他们的创造力,成为领导艺术的关键。一、杨时斋与林肯用人成功和诸葛亮用马谡失街亭事例回顾杨时斋,是我国清代的一名将军,他在用人上有自己的独到之处,他最善于用人之“短”。他认为,“军营中无人不可用:既如聋者,宜给左右使唤;哑者,令其传递密信;跛者,令其守放炮坐;瞽者,让其伏地远听。”也就是说,在他的军营中没有一无是处之人,他总能有用武之地,如他让耳朵聋的人做他的侍从,这样不会泄露军事机密;让哑巴递送信件,除递送外,这样不会泄露其他信息;让腿脚不灵 ...