实行工作流程再造提升计生管理服务水平

近年来,山东能源新汶矿业集团协庄煤矿紧紧围绕创建高效、高质计生服务团队为己任,以基层基础建设提升年活动为抓手,以方便群众、服务群众,让群众满意为目标,不断创新工作思路,对计划生育管理服务流程进行再造,实现了工作流程简化,服务水平提升、群众满意度增高的良好局面。一、完善内部管理制度流程完善日常管理制度。在专职人员中实行包保责任制,全矿72个基层单位包保到每位计生专职人员,将合法生育、查体、长效节育措施落实等重要考核指标完成情况与每位专职人员津贴和工资挂钩,加大了每位工作人员的责任;每月对专职人员进行一次业务技能考试,对成绩好的进行奖励,对成绩差的进行处罚;每周组织一次工作述职,汇报本周工作完成情况,提出下周工作计划,实现了各项工作有计划、有措施、有落实。完善检查考核制度。计生专职人员坚持每月对各基层单位进行一次工作督导,及时了解工作情况,解决实际问题。同时,对基层主要工作指标完成情况每月进行汇总、排名、通报,对差的 ...