国有中小型企业管理运行中的问题及对策

随着深化国有企业改革工作的不断推进,国有企业改革取得了重要进展。但是,由于计划经济多年来的影响和近年来的世界经济危机,国有中小型企业改革上步伐变缓,管理运行中显现的问题与不断发展的市场经济体系矛盾日益突出。一、国有中小型企业管理运行中的问题1.人事选拔缺乏科学机制在众多国有中小型企业中,高层管理人员一般由上级任命,中低层管理人员也很少通过民主选举产生,造成管理决策、工作作风等官僚化现象严重,职工对领导认同感较低。2.监督乏力,机构形同虚设国有中小型企业按公司法设有监事会、股东会、董事会、纪律检查委员会等监督机构和相关的管理办法,负责监督企业运营中有无违法、违反公司章程及股东大会决议的行为,检查公司财务状况及其他会计资料等。但是,由于缺乏明晰的监督流程,监督成为形式主义。3.机构设置随意性高由于缺乏有效的选拔机制和监督机制,国企裙带关系严重,机构设置不是从适应企业发展设置。因人设置,因喜好设置的情况时有出现,随意 ...