推进员工参与企业管理的对策分析

员工参与管理,指企业员工拥有参与到企业的管理活动中的机会,而不再只是机械地、盲目地被动参与工作,员工通过参与管理提高了整体工作生活质量,从而工作绩效得到相应的提高。美国著名的行为科学家麦格雷戈将员工参与管理定义为:为发挥员工所有能力,并为鼓励员工对组织成功做更多的努力而设计的一种参与过程。员工参与企业管理的制度源于19世纪末期的英国,至今一百多年间,西方企业管理制度在不断的探索与演进中使员工参与制度得到了成熟的发展。在新时期,我国企业管理理念、方式正处在一个跨越式发展的进程中,员工参与管理这一被证明了行之有效的管理方法也越来越受到企业的重视。推进员工参与企业管理有以下对策:1.建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障制度具有根本性、全面性、稳定性和长期性的特征。通过建立制度保障,能用制度约束人的行为,保障某种目的的实施,达到预期效果。企业员工参与管理制度是企业参与管理文化的制度化形式,是企业员工参与管理观和 ...