房地产企业降低运营成本问题研究

一、房地产企业降低运营成本现状分析(一)房地产企业运营成本管理流程和制度(1)事前成本控制是在房地产产品投产前对影响成本的经济活动进行预先规划、审核,确定目标成本,这是前馈控制成本。这些措施包括:对成本进行预测,为确定目标成本提供依据;基于多种方案预测,通过成本比较分析来确定目标成本;目标成本分别为房地产项目的成本和费用项目,层层分解,落实到各部门、施工人员,进行不同层次的实现集中管理,为了方便管理控制。(2)成本控制过程中是房地产项目成本的形成过程,随时成本和目标成本对比,并采取适当的纠正措施,以保证成本目标的实现,它是成本过程控制。控制应基于审计成本的成本分类管理的目标成本,随时随地严格与目标成本符合所有的生产,把可能的损失浪费的迹象消灭在萌芽状态,并且把各种成本偏差的信息,及时反馈给有关单位的责任,以便采取正确措施及时应对。(二)外部因素对成本的影响(1)来自于经济形势变动的影响经济形势的变化将导致房地产开发商蒙受 ...