大型国有企业战略转型发展期企业文化建设

投控公司成立至今,坚守“责任担当,砥砺前行”的工作信念,遍尝国企改革的酸甜苦辣,直面转型发展的机遇挑战,培育了一批不断走向成熟的国有企业,积累了丰富而宝贵的改革经验。在改革和发展的征途上,逐步积淀形成重责任、善包容、敢创新,勇担当的文化基因。一、战略转型对企业发展带来的挑战1.新任务给企业发展带来新考验在投融资项目建设方面,多个产业园区集中开发建设和运营销售考验投控的商业地产综合经营能力;以持续不断的现金流来支撑全市市政建设项目,考验投控的大额资金筹措、周转和还本付息能力。在战略性新兴产业投资培育方面,新产业发展的不确定性所带来的投资和培育风险不容忽视。在企业重组整合方面,如何实现1+1大于2的目标,对行业研究、业务整合、人员配置和文化融合等提出了越来越高的要求。2.总部能力建设有待进一步提升随着转型发展的推进,系统企业将包括直接管理的园区运营公司或基金公司、以产权管理为主的投资或控股企业、以获取投资收益为主的 ...