工程管理企业工会中的问题及对策

河南兴平工程管理公司成立于1995年11月,隶属于中国平煤神马集团的子公司,是承担工程建设监理、技术咨询的高智能服务性企业,主要从事矿井建设、机电安装、公路桥梁、化工冶炼、房屋建筑、工程测量、造价咨询等。公司现有职工近400余人,大部分为工程管理和技术人员。随着工程范围的扩大,职工工作地点的分散,企业的工会工作也面临一系列问题。如何采取有效的对策,提升工会的工作质量,本文结合实践作一探讨。一、工程管理企业工会面对的问题1.职工群体多元化工程管理企业的职工队伍分化为不同的群体,使工会工作对象变得复杂。随着国有企业改革的不断深化,现代企业制度的逐步建立,企业职工队伍中出现了不同利益的职工群体,尤其是在政治地位和经济待遇上有了明显的差距。职工队伍组成主要包括企业经营管理者群体、专业技术人员群体、普通职工群体、返聘职工群体等。这些群体的利益与地位不同,使得工会的工作变得日趋复杂,所面对的问题也不断增多。2.职工就业形式多样 ...