事业单位员工激励研究

实际工作中,我们常看到这样的现象,不同的人工作的努力程度不同,绩效也就不同。那么,如何才能在更大程度上开发员工的潜能,让他们变得富有创造力和活力?这是管理心理学中有关员工激励与奖惩的重要问题。一、激励的内涵在管理心理学中,激励指的是一种精神力量或状态,它对人的行为产生激发、推动、加强的作用,并且指引行为导向目标。简而言之,在组织管理活动中,激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现所在组织目标的过程,是将员工的理想转化为具体行为的连接手段,也就是我们平时所说的调动人的积极性。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标之间的关系,从而产生努力工作的内在动力,勤奋工作。二、员工激励的具体形式(一)经济激励经济激励也即物质激励,是指以物质利益为诱因,通过调节被领导的物质利益来刺激其物质需要的方式与手段。其中可包括奖酬激励(如工资、奖金、各种形式的津贴以及实物奖励等)、关心照顾(领导对下属的生活 ...