企业分配制度探究

企业按照高效原则定岗定员,在岗位测评的基础上进行岗位重要度排序,根据企业效益结合劳动力市场价位情况确定岗位工资标准,根据员工执行岗位职责情况,通过绩效考核的办法支付个人岗位工资,从而将岗位价值和劳动者个人价值有机结合起来。为了将工资体系的激励性和保障性结合起来,企业员工工资一般由基础工资、岗位工资和绩效工资三部分构成,其中岗位工资是工资构成的主体,也是体现劳动差别的主要部分。一、科学设岗,以岗定薪根据企业业务需要,以市场开发流程为起点,进行工作分析和岗位设置,明确岗位名称、岗位职责。岗位知识、技能含量是企业在制定岗位时所必须思考的因素。根据企业实际情况,将制定的岗位名称、岗位职责公示,竞争上岗,能者上、庸者下。在工资分配中,突出岗位因素,岗位不同,收入不同,使员工收入充分体现岗位劳动差别,以岗定薪,岗变薪变。同时,做好岗位的监督和考核工作,使员工收入与其履行岗位职责、本人劳动业绩考核紧密联系起来,使工资分配与劳动 ...