我国国企集团集中式财务管理模式设计

经过三十多年的改革发展,尽管我国国企数量不断减少,大多国企已退出一般竞争性市场领域,但国企在重要领域、行业却占据了绝对主导地位,其资产总值和产量逐年稳步增长。当前国企所暴露出来的弊端较多,比如产权不明晰、体制不灵活、经济效益不高等。从微观角度来看,财务管理模式更是存在诸多问题,比如企业集团财务管理过度分权或集权、缺乏统一财务管理体系、资金管理不科学、财务信息质量不高、财务监管缺失等。因此,笔者结合自身在国企财务的工作经历,尝试从财务管理模式设计上入手,希望探索出一条能促进国企快速发展的道路。一、企业集团财务管理的概念及特征1.国企集团概念国有企业集团是企业集团的一种,其最大的不同在于它是由国家政府或地方政府投资或参与控制的企业集团。国企集团的特征主要有:规模大型化、经营多元化、组织机构多层化、集团管理职能多元化、控股股东为国有、集团和股份并存等。2.企业集团财务管理的概念及特征企业集团财务管理是指企业集团 ...