柔性管理在企业经济管理中的作用

一、柔性管理概述柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理强调用制度约束管理员工,而柔性管理则强调以人为中心,对员工进行人格化管理。柔性管理的特征:内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。柔性管理理论认为经济活动要随着市场和企业具体情况的变化而变化,而在这种变或过程中人无疑起到巨大作用,员工各以充分发挥自身主观能动性自觉自发的进行调节,所以柔性管理下的组织决策更具灵活性。相比之下,传统的制度管理就不适合这种与时俱进的管理理念了。另外,柔性组织体系强调的是员工整体的配合进而提高整体的工作效率。因此,精简对企业作用不大的人员,避免企业人员架构冗余是柔性管理过程中经常采取的方式。最后,柔性管理强调榜样作用和良好的企业内部风气,并对于员工自身职业素养和民生意识有着较高要求。二、柔性管理对于企业经济管理的影响1.提高企业的创造性和员工的工作积极性随着进入知识经济时代,很多企业 ...