钢铁企业发展现代物流的实践与构想——以唐钢

近年来,国内钢铁行业面临着严峻的市场形势,原燃物料价格飞速上涨、成品供大于求,企业间竞争愈演愈烈。行业微利运行具有长期性,提高盈利能力成为各企业的艰巨任务。钢铁工业是物流密集型产业,据有关部门统计,全国钢铁企业平均吨钢物流量为4.5吨,从原料的运入到产品的运出费用大,物流管理在企业管理中占有很重要的地位。如何优化钢铁企业的物流系统、降低物流成本以提升企业竞争力是钢铁企业当前亟待解决的问题。一、钢铁企业发展现代物流存在的问题其一,由于物流作业和职能管理属于不同的部门和单位,运输能力拓展受到限制,物流信息资源未得到有效共享,部分功能设备不完善,物流管理、指挥和控制不协调,特别是采购供应、销售物流量大、运距长、渠道关系复杂,物流活动和管理被分散在进出口部、采购部、内部运输部门、生产部、销售部及相关生产单位等各个不同的部门之中;职能分割、部门分散,缺乏系统思考、系统控制,导致物流活动难以协调和控制、管理;物流专业化程度 ...