地勘单位企业化改革对财务管理的要求

地勘单位自属地化管理以来,地勘单位在国家财政拨款匮乏的压力下,积极主动朝着企业化改革摸索着前进,基本上形成“戴事业帽子,走企业化道路”的运行机制。经济性质越来越复杂,对财务管理提出了更高的要求。科学完善的财务管理能为地勘单位经济发展提供推动力,而落后的财务管理会成为阻碍地勘单位经济发展的绊脚石,所以地勘单位应该高度重视财务管理问题。一、加强地勘单位财务管理工作的主要任务和要求(一)管好、用好资金其一,加强资金的平衡工作,充分发挥资金调度作用。地勘单位应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划。地勘单位沉淀资金闲置现象较为普遍,必须对不良资产进行调查摸底,提出积压清单,及时处理变现。采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算,逐渐形成符合企业实际的经济采购机制,降低资金占用,加快资金周转,节约资金成本[1]。其二,加强帐款回笼,减少费用支出。当前,地勘单位存在着应收帐款逐年增加的问题,使流动资产失去应 ...