如何提升项目执行力

一、项目执行力与公司发展的关系项目经理部承担公司签约工程施工,是践诺履约合同的经济实体,是把公司发展战略、规划转化为效益、成果的关键。根据企业发展实际,二公司每年都制定发展战略目标,出台一些行之有效的规章制度,对项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化起到巨大的推动作用。因此,项目只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令。目标管理理论创始人彼得德克强调:管理不在“知”,而在于“行”。如果公司制定了行之有效的规章制度,而项目管理者不认真执行,我行我素,那就必定违反上级的指示,使公司的战略目标落空,给公司造成损失。因此,项目经理部执行力的强弱,关系到公司的管理制度能否得以贯彻,战略目标能否得以实现。二、影响项目执行力的因素“执行力”是否到位既反映公司的整体素质,也反映项目管理层领导的观念、素质和心态,因而项目执行力的培养不能只停留在项目管理者“知识技能”的层面上,更应着重于项目 ...