大型国企跨地域重组后物业资产管理中的问题和

近年来,随着国有企业经济体制改革的不断深入,一些大型国企对自身的组织结构包括分支机构进行了跨地域优化重组,由此带来了对大量且分布各地的物业资产如何科学管理,使其保值增值的问题。本文以省电信实业集团公司为例,对大型国企跨地域优化重组后物业资产管理出现的问题和对策进行了初步的分析研究。一、重组后物业资产的特点2000年12月,省电信公司实行主辅分离,其中辅业部分成立了省电信实业集团公司,划转了647家法人单位到省电信实业集团公司,遍布全省各市、县、镇。10多年间,省电信实业集团公司通过吸收合并、清算注销、无偿划转等方式对法人单位进行了多次重组整合,至2012年底,保留的法人单位仅为30余家。原来647家法人单位所拥有的物业资产也随着原法人单位的消亡,逐步向上级单位集中,最终大部分集中到保留下来的30余家法人单位中,其中省电信实业集团公司占有相当的数量。1.物业数量剧增随着多次重组整合,企业投资链条缩短,大量物业通过吸收合并、清算分配 ...