电力系统企业与医院行业对标管理

一、对标管理概述对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与对标企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超对标企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。二、医院对标工作现状由于医院在中国属于非盈利行机构,所以医院一直不像企业一样注重对自身管理业绩的考核提高,在近年来这一现象随着医疗改革的进行有了逐步的变化。根据现有文献分析,可以看出现在医院开展的对标工作有以下几点问题。1.以内部对标为主,缺少其他形式对标活动现在大多数医院开展的所谓对标工作基本以内部学习为主,即内部对标。内容较为狭隘,缺乏其他形式的对标,尤其是与其他医院的对标。这也是中国医疗资源较为集中,是供方市场的原因导致的,是的大多数医院都缺乏改进的动力。2.持久性不足医院内部间对标活动经常冠以学习什么什么的主题活动,是一种临时性的对标活动,持久性不足。而对标的意义就在于长久持续作用与企业,使得企业进步,短 ...