民营企业财会内部控制中的问题及对策

我国民营中小企业由改革开放初期不规范的“小作坊”不断发展壮大,为国家经济的扩大就业做出了积极的贡献。但随着市场竞争日益激烈,一些民营中小企业发展势头减缓,出现了发展瓶颈。根源在于民营中小企业内部管理薄弱,缺少控制风险的意识和手段。因此,如何解决民营企业财会内部控制问题值得深思。一、财务会计的内部控制管理现状1.会计控制体制不健全民营企业各部门不能与财务会计管理有效结合起来,在管理问题上不能在各部门之间合理的衔接传递,导致内部会计控制难以发挥应有的作用。内部会计控制制度和体系就不能跟上企业发展的节奏,导致各部门对财务会计管理出现争议。2.会计控制人员素质不高民营企业在评估个人能力和工作情况时往往只考虑业绩的考核和任务的完成情况,没有就个人在企业某一岗位上的综合能力进行合理评估,结合个人情况给予合理的要求。这样,部分管理人员为了完成任务,在业绩成绩上弄虚作假,把责任推向了财务会计,使得财务会计报告中漏洞百出,不 ...