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产品成本控制与分析方法
来源:2014年第14期 作者:张小筠 点击:
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产品成本控制的方法,主要是定额控制和预算控制,对于变动成本采用定额控制,对于固定成本采用预算控制。事前制订定额和预算,事后定期进行考核。然后,根据考核结果,再分析实际成本脱离定额和预算的原因,对于超支差异,采取有效措施降低成本。一、产品变动成本定额的考核与分析产品成本定额完成结果的考核,首先是将单位变动成本实际数与定额对比,考核其比定额节约或超支的差异;然后再将各成本项目实际数与定额对比考核其差异,分析找出形成产品成本比定额节约或超支差异的原因。(一)直接材料成本差异的原因1.构成分析首先,按构成材料成本的材料品种分析材料成本差异的原因。[案例]甲产品直接材料成本差异的构成分析如表1所示。表1甲产品直接材料成本差异的构成分析单位:元/件材料品种成本定额实际成本差异A 50 65 15B 40 35-5合计90 100 10由表1分析可知,甲产品直接材料成本超支10元的原因是:A材料成本超支15元,B材料成本节约5元。对各种材料成本超支或节约的原因,再 ...