企业价值链的成本管理与控制

竞争不断的变化,一个企业要在市场竞争生存下去,就要在企业内部挖潜,利用各样的有效设施减少成本,来获得相对有利的竞争优势。价值链的成本管理与控制不但要注重成产的控制,还要注重管理费用、财务费用、销售费用各方面的控制。可是大部分的价值链成本管理与控制单单注重经营过程的各个环节的每个单项过程产生的成本分析,而忽略了他们的相互关系。由此可见,企业价值链一定多注意创作与创新的管理以一获得更大的利益。一、企业价值链成本管理与控制的局限1.成本管理与控制缺陷首先,注重成本管理是分析企业的一种缺陷,主要将重心放在生产产品上,但是对于开放性和竞争型的企业来说,只有全面了解企业价值链才有利于企业战略的发展。其次,只重视产品成本的控制。没有领悟到企业内部与外部各种各样运营的相互关系,不注重生产、销售、投资和售后服务等因素对企业的影响,这对企业获得长久的竞争优势是不利的。最后,企业价值链成本管理与控制忽略了对竞争对手的生产成本进 ...