强化项目部物资成本管理的措施

随着工程项目不断增多,建筑工程市场竞争日益激烈。对工程质量提出了更高的要求,工期越来越紧,工程赔付逐渐增多,在各种不利因素的作用下,施工企业要想实现可持续发展,就要采用科学的管理方式对项目物资进行精细化管理提高项目物质管理人员的专业知识,提升自身的道德素质,加大项目成本控制,物资成本管理好坏对企业的经济发展有着直接影响。一、项目部物资成本管理存在的问题1.物资成本管理和财务核算体制不健全在一些工程项目管理部门中没有成立物资成本管理与核算部门,有的工程部门虽然成立了物资核算部门,但是没有受到领导的重视,职权分布不明。物资管理部门没有发挥应有的作用,一些企业没有开展相关的工作记录。2.浪费严重物资消耗使用控制不到位,存在一些浪费现象,一些工程施工单位没有注意到物资消耗的定额管理,没有实行限额制度,施工用多少就给多少。没有合理控制,导致工程项目在施工过程中物资浪费严重,增加了工程施工成本。3.现场物资管理不规范有的工程 ...