企业采购风险管控措施

随着我国经济的腾飞发展,在企业的产品成本组成中,采购部负责的原材料的采购是企业生产的源头和重点,并且是物流的开头,采购参与了从供应商到销售商流程的所有的环节过程。更何况,任何经营活动都有风险,采购风险的产生对企业的影响更是深远重大。采购风险一旦出现,企业的原材料、成本、资金、生产、销售等方面将会遭受前所未有的重大影响,甚至导致企业倒闭破产。因此对采购风险进行合理的科学的高效的管控,对于企业有着深远的意义。企业采购风险管控措施也必须根据企业自身的现状,贯穿到企业进行经营活动的过程中的每个环节内。一、采购风险的因由在企业进行过日常的运营中总会遭遇许许多多的采购风险。采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体说来,若采购风险预测不准,将导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商 ...