构建煤炭企业精细化对标体系的探索与研究

精细化对标管理是将对标管理、精细化管理、卓越绩效管理等管理理念有机融合起来,集成运作,持续推进,追求卓越,不断深化精细管理,从而将对标工作做精做细,一、精细化对标工作内容精细化对标是以细化为前提,以精细化为核心,达到持续改进的目的。精细化对标要落实管理责任,将对标责任具体化、明确化,也就是要对岗位职责、对标任务、对标目标、对标流程、对标标准、规章制度以及各项经济指标等进行细化,明确检查、考核办法,即分层次明确每项工作做什么、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、如何检查、达不到要求承担什么样的怎任,如何整改等,最终建立起高效细致的精细化对标方案。二、精细化对标体系构建构建科学完善的精细化对标指标体系,通俗讲,就是全力推进对标工作向基层延伸、向岗位延伸,向理念延伸,逐步形成横向到边、纵向到底的全面对标、全员覆盖的精细化对标体系,逐步实现由单纯的指标对标向思想观念对标、管理理念对标、工作效果对标转 ...