企业人力资源准备度提升的思路与方法

一、理解人力资源准备度与人力资源储备人力资源准备度思想源于战略准备度,反映一个企业的人力资源冗余度或组织柔性,是指一个组织为实现战略目标最关键的几个战略工作群组的战略能力要求与当前实际能力之间的差距,差距越小,说明人力资源准备度越高。准备度反映了员工技能、知识、经验和价值在执行企业的战略流程时的有效性。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现的人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并赋予相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。通过人才储备,企业可以有效地预防人才流失并补充企业的后备力量。由上可见这两个概念的内涵是不相同的,人力资源储备更多是从人力资源数量上考虑,探讨企业的后备人才量需要维持在多高的水平,才能有效避免出现岗位无人,工作瘫痪的情境。而人力 ...