浅析岗位胜任特征技术

在人力资源管理实践中,HR们常有这样的困惑:“招聘到的员工适合岗位的需求吗?如何确定某个职员适合做什么工作?怎样把具有管理潜能的优秀技术水平人员鉴别选拔出来?如何确定某个职员需要接受哪种培训?干部储备如何更有准确有效?”凡此种种都是要解决“人岗匹配”这一根本问题。实际上任何任何组织中人力资源工作都有两大任务:①清晰界定岗位胜任特征模型。②能够从众多候选人中,通过一定的人才素质测评方法选拔出具备能力要求,最适合岗位要求的人选。即认清岗位和识人选人。在识人选人方面,目前人才测评中心技术提供了包括结构化/半结构化话面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐处理等在内的多种方法和工具,也逐渐被推广使用。反观这些识人选人的工具,我们发现,人才测评不能停留在为测而测,实现对人的潜在能力的准确了解,从而将最合适的人放在最合适的岗位上,以实现最佳工作绩效,才是人才测评的目的。被测量出的人的知识、技能、能力、个性,只有同组 ...