集团企业加强全面预算管理与考核研究

一、全面预算管理在集团企业内部管理中的作用全面预算管理是现代企业管理的重要工具,其核心内容是在基于对企业未来利润增长的预测上,通过预算控制的手段合理调度和分配企业的资源,以服务于企业经营目标的实现。作为一种资源控制手段,全面预算管理在资源有限性和经济性的平衡中追求企业经营目标的达成。对于企业集团而言,虽然已经从简单的单细胞经济组织成长为具有庞大身躯、功能复杂、甚至跨越不同区域和行业的高级形态,看似具有了更高的风险承受能力和抵御能力,却仍然必须战战兢兢、如履薄冰,否则也只会是“其兴也勃、其亡也忽”。在经营环境日益复杂的今天,企业集团在面临危险来临时并不会比小企业具有更多的生存空间,生死只是呼吸之间。事实上,很多大企业集团由于资金管理不善反而更容易陷入财务泥沼之中,如前段时间曝出资金危机的山西联盛集团。企业集团应学会通过实施全面预算管理,加强对内部子公司的控制力,规范企业内部的财务活动,合理控制成本支出,以在 ...