浅论企业价值链管理下的绩效评价

一、简述价值链理论1.企业价值链的含义目前,对于价值链的定义并没有统一的标准,缺乏理论一致性。笔者认为企业价值链管理体系是企业业务流程的全过程,也就是说价值链是协调、策划、管理企业人力资源、采购、制造、销售、财务以及其他经营活动的集合,并充分考虑企业外部环境因素,结合先进的经营管理理念、信息技术,与企业供应商、客户、服务商合作,使之形成一个联系紧密的“链”型经营活动结构。价值链理论强调的是企业经营管理活动的交叉职能企业生产原料的供应商、客户都是价值链的一部分,客户的需求拉动价值链的正常运营,生产原料支持价值链的生存、发展。2.企业价值链分析从价值链的含义中不难发现,企业价值链是由内部、外部俩部分组成的。企业内部价值链旨在提高企业价值的增值,寻求企业在经济市场中的竞争优势。在实际工作中,企业要以价值性、异质性、非完全模拟性为主要竞争力的本质,主动降低企业生产经营成本,有目标的归纳、集中客户,强调企业与同行业企 ...