建筑企业材料成本管理中存在的问题与改进措施

 

摘要：在建筑企业的运营实践中,材料成本管理领域暴露出一系列亟待解决的问题,核心症结可归纳为四个方面:一是成本核算流程存在缺陷,导致数据不精确,难以为成本评估提供可靠基础。二是预算编制方法的非科学性,既包括预算过度膨胀的虚耗,也涉及预算低估引发的资源短缺。三是管理机制构建的不完善,特别是物资成本控制环节的薄弱,制约了管理效率与效果。四是管理层面对物资成本控制战略意义的认识匮乏,间接加剧了资源的无谓损失。这些问题共同作用,不仅削弱了成本控制的严谨性,还导致物资价值持续走低,最终对工程项目的综合效益构成了显著威胁。

 

关键词：成本核算；预算制定；管理机制；成本控制意识

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