制造企业提高全面预算管理水平的建议探讨

 

摘要：制造企业全面预算管理的全面性特点意味着要覆盖企业的各个方面,包括财务预算、营销预算、生产预算、人力资源预算等。其要求企业管理者不仅要制定预算,还要对预算实施过程进行跟踪和监控,及时调整预算方案,以确保企业预算可行有效.本文探讨了制造企业如何提高全面预算管理水平,从概念、价值、现状和策略等方面进行了分析和讨论。在概念方面阐述了全面预算管理的概念和意义。在价值方面阐述了提高全面预算管理水平的价值和意义。在现状分析方面阐述了预算管理体系不健全、预算执行力度不够和缺乏健全的绩效考核体系等方面的问题。在策略方面提出了健全预算管理体系、加大预算执行力度和健全绩效考核体系等方面的对策和建议。

 

关键词：制造企业；预算管理；全面预算管理；预算管理体系

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