浅析如何将企业培训转化为生产力

一、企业员工培训效果差的原因现在很多企业,对员工培训都很重视,但是培训的效果却不尽如人意,达不到预期的目标,究其原因主要有(一)培训观念陈旧企业把培训当成一项支出,在这种观点的支配下,当然是培训越少越好,可以为企业降低成本,以取得好的经济效益。不少管理层认为经过培训后的员工素质和技能提升了,人员流出本企业的可能性更大。从员工的层而看,有不少员工认为培训只是企业在摆花架子,搞形式主义而己,对企业发展和自身成长都没有帮助。从而表现出对企业所开展的培训漠不关心,参与培训过程不积极,缺乏主动参与的意识。(二)培训需求开发流于形式很多企业没有真正做到培训的需求开发,并未将培训与企业总体目标和发展战略、业务变革以及员工的实际需要联系起来,为培训而培训,从而使培训流于形式,导致培训工作具有很大的盲目性和随意性;另外,培训的方式、方法不尽合理。企业在重视对知识和技能的掌握之时,对培养员工的思维能力、创新能力、观念和心理索质等方面 ...