5s现场管理法应用现状及趋势探讨

5s现场管理法起源于日本,5s即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词,又被称为“五常法则”或“五常法”。5s现场管理法主要指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,从而优化生产、提高效率。事实上,任何成功的企业都在不同程度上实施5s管理方法,深圳3A企管顾问有限公司总经理肖智军更是认为,99%的中国企业应该实施5S。1.5s现场管理法简介5s现场管理法作为一种企业生产的管理方法,包括了整理、整顿、清扫、清洁及素养五个方面的内容,通过推行5s现场管理法可营造出一个对错一目了然的环境,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。起初日本推行的5s的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”,仅为确保了作业空间及安全,而为了生产及品质的需要又逐步推出了清洁、清扫及素养三个方面。随着5s现场管理法在传统制造业中的发展日趋成熟,这五个方面的内容也形 ...