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钢铁企业现金流管理悖论探析
来源:2011年第13期 作者:赵彦秋 点击:
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经过改革开放30年的发展,钢铁企业依然保持着强劲的发展势头。近年来,随着一系列涉及钢铁行业政策的出台,中国钢铁行业的经营环境经历着最为深刻的变化,由起始的暴利行业向发展阶段的社会平均利润过渡。在走向规范和成熟的同时,行业竞争也越来越激烈,这必然对钢铁企业的资金实力提出更高要求,资金管理、运作作为钢铁企业核心竞争力的重要组成部分,被摆在企」公或略发展的高度上。对于钢铁企业来说,现金流极为重要,安全、稳定的现金流是企业生存的基础,如同一个人的血液,给各个部门供给养分。钢铁行业具有资金密集、开发周期长、资金投人与产出高密集等产业特性,其自身的资金链安全度不高,从而企业营运风险相比其他行业要高。因此,集成现金流转的各环节、流程,建立一套适应公司发展战略,系统、完善的现金流管理控制体系,在房地产项目的开发建设过程中合理、高效、安全地管理现金流,实现钢铁价值最大化,则成为每一个钢铁企业函待解决的问题。一 ...
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