战略绩效评价管理的应用分析

随着金融危机袭击全球,企业市场竞争日益激烈,中国企业面对的挑战和危机是全方位的。竞争的方式由单一战术的竞争转向全方位的战略竞争。在这样的环境下,企业如何能够基于长远的战略目标,全面而平衡的审视自身业绩,分析影响企业经营成果的绩效驱动因素,研究寻求更为科学有效的管理理念和管理方式尤为重要,这就要求企业绩效管理系统能够多维度、动态、系统性地体现决定企业战略经营成功的主要因素,揭示和改变企业绩效现状的不足,引导企业绩效持续改进以实现战略目标。中国国有企业绩效管理很多仍然沿用传统的业绩评价体系,主要依据财务报告资料,根据其揭示的指标来分析评价企业使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率,已不能适应现实的需求。因此,建立全新的业绩评价体系,将财务衡量指标和非财务衡量指标完美结合,以弥补传统业绩评价体系的不足,并将业绩评价和战略联系起来,己经势在必行。一、战略绩效管理的内容战略绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过 ...