基于供应链管理的石油销售企业经营模式创新研

1引言随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,越趋向着多样化、个性化方向发展。石油销售企业之间的竞争也越发激烈,获取利润的空间越发变小,如若想要立于不败之地、获取丰厚的利润,必须要改变经营模式,剔除掉现有的“大而全”“、小而全”的经营模式。无容置疑,任何人、事物都不可能独揽一切,应采用开放性思想,“走出去”与最杰出的企业建立战略合作关系,将自身不擅长的业务外包给它,自己则集中精力和各种资源,通过重新设计业务流程,做好自身能创造特殊价值的关键性工作。这就是供应链管理的核心思想,也是世界上诸如DELL,沃尔玛等公司发展壮大的法宝。因此,本文从供应链管理视角分析了当前石油销售企业存在的突出问题,指明了创新改进的方向,对其改变现状、提升经营效益有着一定的现实意义。2当前石油销售企业存在的突出问题近一个世纪以来,石油已成为各国的重要的原料、主要的能源和战略物资。中国加入WTO后,于2005年初开放成品油零售市场,并在 ...