对我国家族企业治理改革问题的探讨

家族企业在发展中逐渐暴露出股权结构不合理、决策不科学、“两权”不分和家族代理能力不足等方面的问题,需要从股权结构设计、治理结构完善、职业管理资源引进与对接、“两权”适时分离,以及家族企业传承等方面进行改革,继而找到既有家族企业特色,又适合持续经营和发展的家族企业治理之路。一、家族企业治理概念利夫.梅林(LeifMelin)认为家族企业治理是有助于企业所有者实现他们的特殊目标和动机的过程、原则、结构和关系。这个定义坚持了家族企业产权的家族所有特征,因而演绎了家族的特殊目标和动机,但没有反映家族企业作为企业应该具有的目标和动机,是不全面的。实际上,家族企业治理是在其发展不同阶段平衡家族和企业的利益关系而形成的一种特殊的企业治理结构。下面在借鉴现代公司治理结构的基础上给出定义:家族企业治理就是家族在其特殊动机下,为实现家族、企业的双重利益而建立一种公司架构,对企业的所有权、经营决策权、经营管理权、监督权和受益权进行合 ...