安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(三

对抗性管理●用好战的偏执狂精神来使管理获得成功●怎样使自由、自由的行为和精神适应严格的制度●对雇员“分等级和进行评估”来施加压力以提高其表现●改变了整个世界的奇妙的微处理器的诞生●使问题开放化然后进行解决的途径——“建设性的对抗”●对存储器商务的争论●危机心理怎样导致了市场统治地位的产生实干的管理者真正地证实了他们的哲学,就像安迪.格罗夫,他们还把自己的所想所历记载在书里。但他们的所言和行为并不一致:他们所做的可能只有他们所写到的一小部分;他们公司的内部运作和书本里写的也不一样。在格罗夫的案例中,所说和事实之间的矛盾在行为上比在技术和管理上表现得要多。他的日常风格和公司的日常风格是对立的。这一点在蒂姆.杰克逊(Tim Jackson)的《英特尔内幕》(Inside Intel)一书中表现得很明显。这本书出版于1997年,是一份出色的报告,述说了格罗夫和公司之间积极的对抗。尽管杰克逊关于格罗夫的想法和个性评论的目的并不是要奉承他, ...