高校后勤改革中薪酬问题及解决办法

为了消除高校后勤制约我国高等教育发展的瓶颈因素,保证新世纪高等教育的健康发展,自1999年11月开始高校陆续进行了后勤社会化改革的进程。在这过程中,各高校大胆创新,积极实践,建立了新型的后勤服务保障体系,同时按照现代企业制度的要求,在明晰学校产权的基础上,转换后勤运行机制,逐步建立起符合学校实际的“产权分离、资源整合、统一品牌、分散经营、立足高校、走向社会”的新的管理模式和企业化运作机制,学校后勤改革取得了明显成效。但由于改革触动了部分人的利益,各高校改革后期工作进展较慢,再之国家对后勤社会化改革工作也不作为一项热点工作来做,于是各高校都出现了改革不彻底的情况。大部分后勤实体与学校没有分离,后勤企业与学校其他处室一样,同是学校的一个部门。后勤的工作虽然有了较大的改进,取得不少成绩,但由于改革不彻底,后勤实体内同时存在“学校人”(具有学校编制人员)和“社会人”(聘用制人员)二种身份,薪酬管理成为了目前制约企业发展的重要 ...