我国石油企业跨国并购的对策思考

金融危机使得我国企业面临严峻的考验,但是也蕴藏着一定的机遇,我国石油企业应该抓住机遇,积极进入国际石油市场,更多地参与到跨国并购的浪潮中去,利用跨国并购来做大做强,提高企业竞争力。基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析,本文提出相关对策建议,指出加强对跨国并购的理论指导,认真总结多年来企业跨国并购的经验教训,加强国际化风险预警与防范,加紧培养国际化人才等,促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。一、我国石油企业跨国并购的现状分析在风云变幻的跨国石油公司并购过程中,以中石油、中石化和中海油为代表的中国石油公司积极进入国际石油市场。经过十多年的艰难历程,三大中国石油企业跨国并购的规模和范围不断扩大,海外并购成果显著。中石油1993年中标秘鲁塔拉拉六、七区块项目,吹响了中国石油进军海外市场的号角。2002年,中石油出资2.16亿美元收购Devon Energy公司在印度尼西亚的油气资产。2005年,中石油通过其全资公司中油国际出价41. ...