杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇

5开发变革力量●互联网怎样创造了无限商机●为什么到达最高点只是开始而不是结束●韦尔奇怎样发现GE剧增的订单背后潜在的危机●在公司里强行推行变革的方法显然是成功的●深入组织基层去鼓舞每一个人●通过专注于单一的、强有力的理念来把握战略的方法●无障碍沟通●依靠真诚、卓越的质量和人的因素来求生存杰克·韦尔奇担任GE首脑的全部职业生涯是对他实事求是精神的最佳佐证。像许多首席执行官那样,他认为成为CEO并不是到达了职业生涯的顶点———它只是一个开始。GE的前任也持有同样的信念。每个将上任的CEO都要重新打量公司内外的形势,着手进行变革,这已是一个传统。韦尔奇清楚地看到,他是在一个分水岭上进行指挥。70年代的高通货膨胀与来自东方(首先是日本)的威胁相伴而来;在东方,高质量与低价格的结合已经致命地打败了低质量和低价格。GE的许多业务都处在火线之上。GE的工厂、质量和纪律不得不变革,以达到跟海外竞争者同样的水平,别无选择。直面竞争在看 ...