整合供应商价值链与成本控制

一、整合供应商价值链是企业控制成本的新思路企业在经营过程中提高经营效率和收益水平的途径基本上有两个:一是从企业内部挖掘价值创造的源泉,比如技术创新、削减费用、减少管理层级、重新设计流程、改善信息系统及办公自动化等,以求降低生产成本,提高价值创新能力。但自20世纪90年代以来,企业间的竞争越加激烈,企业与竞争者之间的差异逐渐缩小,企业内部效率提高的边际收益明显递减。二是从与其他企业的合作中挖掘价值创造的源泉。由于当今科技高速发展,产品日益复杂化,无论企业实力多么雄厚,单独控制所有产品和所有技术的时代一去不复返。特别是知识经济的发展,使得企业所拥有的核心资源的外延和内涵发生了很大变化,仅靠自身的资源能力无法实现更高层次的战略目标。组织之间通过团结合作、合力创造价值,可以协助企业获得前所未有的获利能力和竞争优势。作为成本战略分析方法之一,战略价值链分析方法提出利用上下游价值链进一步降低成本,整合价值链中的有关构成 ...