探析房地产企业的人本管理

一、人才选拔的举贤任能房地产企业能否求得人才也是企业“取天下”的必要条件,人才的选拔是人本管理的第一个步骤,选拔者在人才的选拔工作中必须遵循以下几条原则:1.任人唯贤。只有本着这条原则,企业才能做到无才不举、无才不用。2.德才兼备。企业是个利益群体,对德的要求应当格外注重,除了社会公德以外,人才还必须对企业忠诚、有责任心、爱岗敬业、对他人有爱心等等。3.用长容短。对待人才要看特长、看主流、看发展,用长必须容短,容短的目的在于用其长,只要其长处是主流,尽管有不足,我们也应大胆地提拔使用。二、人才的全方位培训1.行为规范的培训。是指上下班制度、奖罚制度、安全制度等外在的规定对职工的约束。它具有刚性,无论职工愿意与否都必须遵守。2.道德人格的培养,包括社会公德、职业道德等。假如企业职工缺乏应有的人格道德,就会对企业的声誉造成不良的影响。所以管理者在进行这方面的培训时,除了向职工灌输企业的价值观之外,还必须真正地尊重和关心 ...