基于国有煤炭企业战略目标的绩效管理

实施科学的绩效管理是现代企业管理的基础和灵魂,是全面推进理念创新、管理创新、制度创新、方法创新,求得企业生存和发展的必然要求。平煤八矿近几年突破传统的绩效管理模式,积极探索实施基于企业战略目标的绩效管理,取得了良好的管理效果。一、传统绩效管理存在的弊端1.缺乏系统性,没有建立完善的绩效管理系统煤炭企业通常仅仅将绩效评价视为一项独立的管理行为,并未与企业整体的人力资源管理及开发工具相连接,绩效评价的结果仅仅作为工资调整的因素之一,很少将绩效评价的结果与人员的晋升、培训等方面结合起来,不能充分发挥其“导控性”作用,促进员工动态的调整自己的行为,不断地改进工作。2.绩效评价指标的设计不尽合理,缺乏对战略目标实现的支持国有煤炭企业绩效评价的指标来源于财务指标,主要反映企业的经济效益,而不是企业战略目标,发展类指标较少。随着循环经济的发展要求,煤炭企业应注重持续发展能力,因此,缺乏对战略目标支持的绩效考核指标不能从根本上 ...