强化民营企业预算控制的作用分析

财务预算是以货币的形式对企业的未来一定时期内的经营活动及其对财务的影响所作的计划。而利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务与非财务资源进行优化配置,并对其进行考核、控制,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动,达到既定的经营目标,称为全面预算管理。实施预算管理,所能取得的作用是十分明显的。一、工作必须有计划,计划性就体现在预算管理之中凡是企业管理工作都应有事先的计划性,不能没有计划或出现“计划没有变化快”的状况。在市场经济的激烈竞争中,企业内部必须实行严格的计划管理,做到有预见性、主动性和全员性。所谓有预见性,就是指通过预算管理工作,将未来一段时期内的经营管理活动及其结果事先作出安排,在预算实行过程中及时纠正偏差,解决问题与困难,最终带到预期的经营目标。通过预算管理,可以统一经营理念,明确奋斗目标,激发管理热情,增强管理能力并且有助于企业核心竞争力的有效提升。所谓主动性,就是指在财务预算的指导下,知道管理的 ...